做跨境电商的工厂，最近可能越来越明显地感觉到：

欧美市场不好做了。

不是没有需求，而是：

平台竞争越来越激烈、广告越来越贵、合规要求越来越多，库存和退货成本也越来越难控制。

东南亚市场看起来门槛低，但真正做起来以后，又会发现：

价格卷、客单价有限、物流成本难压。

于是越来越多中国服饰、家居、配饰供应商开始把目光转向：

GCC海湾市场。

而在中东本土电商平台中，有一个平台值得中国供应链企业重新研究：

STYLI

它不是突然出现的中东新平台。

STYLI背后是中东大型零售集团 Landmark Group。

而从2026年的公开信息来看，STYLI正在进一步扩大Marketplace业务，并通过 Fulfilled by Styli（FBS） 向中国供应商开放更多合作机会。

对于没有中东本地团队、不想一开始就自己处理海外仓、物流和本地运营的中国工厂来说：

STYLI正在形成一条值得关注的“供应链出海”通道。

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01｜STYLI到底是谁？

6

STYLI成立于2019年，是Landmark Group旗下的电商时尚平台。

Landmark Group是中东大型零售集团之一，旗下拥有：

• Centrepoint
• Max Fashion
• Splash
• Home Centre
• Lifestyle
• Emax
• Babyshop
• Home Box
• STYLI

等多个零售品牌。Landmark Group目前在多个国家经营大量零售门店，并拥有自己的物流体系。

而STYLI则是集团的线上时尚业务。

目前STYLI官方公开信息显示，其业务覆盖：

沙特、阿联酋、科威特、巴林、卡塔尔、阿曼以及印度。

同时，STYLI官方将自身定位为：

面向年轻消费者的时尚与生活方式电商平台。

平台目前拥有4万+ styles，覆盖男装、女装、童装以及美妆等品类。

这意味着：

STYLI已经不只是一个单纯的“服装网站”，而是在向综合时尚Lifestyle Marketplace发展。

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02｜为什么中国卖家现在应该重新认识STYLI？

过去很多中国卖家认识STYLI，是因为：

“这是一个中东服装平台。”

但2026年再看，情况已经发生变化。

STYLI官方目前明确使用了：

STYLI Marketplace

这一定位。

而且官方正在持续招募全球卖家。

2026年STYLI中国团队公开参加广州的中国品牌活动，并明确介绍：

• 中国供应商合作
• FBS履约模式
• 海湾市场扩张
• 跨境物流
• Fashion
• Home
• Accessories

等业务。

这释放出一个很重要的信号：

STYLI正在从“自营时尚电商”进一步向“平台+全球供应商”模式扩展。

这对中国工厂尤其重要。

因为以前中国供应商想做中东，通常需要自己解决：

公司 → 平台 → 物流 → 海外仓 → 清关 → 本地配送 → 售后

而FBS的思路，是把其中大量环节交给平台体系处理。

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03｜FBS是什么？为什么中国供应商值得关注？

FBS全称：

Fulfilled by Styli

简单理解：

卖家负责供货，STYLI负责更多后端履约环节。

从STYLI官方2026年的中国业务介绍来看，FBS中国业务强调的是：

端到端跨境物流管理 + 本地履约 + 多平台曝光。

因此，对于中国工厂来说，它与传统“自己开店、自己运营”的模式存在明显区别。

传统模式：

选品
↓
自己上架
↓
自己投广告
↓
自己发货
↓
自己做海外仓
↓
自己处理退货

FBS模式则更接近：

中国供应商

↓

国内集运/指定仓

↓

STYLI跨境履约

↓

中东本地仓

↓

消费者

对于第一次进入GCC市场的企业来说，最大的意义不是“省几个物流费用”。

而是：

降低第一次进入中东市场的运营复杂度。

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04｜STYLI和普通跨境平台有什么不同？

这是很多卖家容易搞混的地方。

STYLI并不是传统意义上的：

“注册一个账号，然后自己疯狂上传SKU。”

它更接近：

平台选品 + 供应商合作 + 平台履约

也就是说：

买手/平台先看产品。

供应商提供：

• 商品目录
• 产品图片
• 规格
• 尺码
• 成分
• 供货价
• 库存
• 生产能力

然后由平台进行筛选。

符合要求的产品，再进入后续采购、上架及销售流程。

因此：

STYLI更加适合“供应链型卖家”，而不仅仅是“运营型卖家”。

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05｜中国供应商到底怎么入驻？

这里尤其需要注意：

STYLI并不是典型的公开自助注册Marketplace。

目前公开资料显示，其中国供应商业务主要采取招商/BD对接方式。

广东省网商协会2026年发布的相关资料也显示，STYLI采用定向邀约方式，供应商需要先提交企业资质、货盘和相关供应能力资料，再进入平台审核、样品及合作流程。

而STYLI自己2026年在中国公开招聘的FBS负责人岗位，也明确把：

seller onboarding、seller recruitment、seller success

列为中国业务的重要职责。

所以中国卖家不要按照：

“我要找STYLI注册入口”

这种思路去做。

更准确的理解应该是：

找到招商/供应商合作入口 → 提交货盘 → 平台买手审核 → 样品/合规确认 → 合同合作 → FBS履约。

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06｜完整入驻流程，可以拆成6个阶段

第一步：提交企业和货盘资料

供应商首先需要准备：

企业资料

• 营业执照
• 法人/负责人信息
• 公司基本信息
• 收款主体信息

商品资料

• SKU清单
• 商品图片
• 商品描述
• 尺码
• 产品材质
• 供货价格
• MOQ
• 库存
• 生产周期

供应链资料

• 工厂信息
• 主要销售渠道
• 现有品牌
• 产能
• 补货能力

如果是品牌商品，还需要准备：

商标、授权或者相关知识产权证明。

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07｜第二步：STYLI买手进行选品

这是STYLI与很多开放式平台比较明显的区别。

你不是：

上传5000个SKU，然后等消费者自己选择。

而是：

把货盘交给平台 → 买手筛选 → 讨论款式与价格 → 确认合作SKU。

因此供应商提交资料的时候，不建议把：

“我有10000个SKU”

作为核心卖点。

真正值得展示的是：

我有哪些适合GCC市场的产品。

例如：

女装

• 大码女装
• 长款连衣裙
• 宽松服饰
• 日常休闲装

男装

• T恤
• 休闲裤
• 衬衫
• 家居服

配饰

• 包袋
• 帽子
• 围巾
• 眼镜
• 发饰

家居

• 收纳
• 厨房用品
• 浴室用品
• 衣架
• 置物架
• 小型家具

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08｜第三步：样品与合规审核

这一环节不要忽视。

原来的很多招商文章喜欢写：

“买手看中后直接下PO。”

实际上供应商进入正式销售之前，还需要考虑：

商品质量、标签、包装、产品安全和目的国法规。

Landmark Group公开的供应商体系资料显示，其供应链管理涉及供应商预审、文件审核、必要情况下的现场检查，以及产品安全和当地法规要求；其资料还特别提到沙特SASO等当地产品合规要求。

因此：

“服装类”也不是完全没有合规要求。

尤其需要提前确认：

• 产品成分
• 洗标
• 尺码
• 原产地信息
• 包装
• 产品安全
• 标签要求
• 特殊材质
• 儿童用品相关要求

具体产品是否需要额外认证，应以平台和目的国最新要求为准。

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09｜第四步：确认采购订单

经过选品和价格沟通后，平台与供应商确认：

SKU + 数量 + 供货价格 + 交货要求

之后进入采购订单流程。

这一点和传统Marketplace非常不同。

普通Marketplace：

消费者下单 → 卖家发货

而采购型/供应商合作模式可能更接近：

平台选品 → 采购计划/订单 → 供应商备货 → 集运 → 平台销售

所以：

供应链稳定性非常重要。

你可以没有特别大的品牌。

但最好具备：

稳定货源 + 快速补货 + 稳定质量 + 按要求交货

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10｜第五步：发货到中国集运中心

目前STYLI官方正在积极发展中国FBS业务。

官方公开招聘信息显示，STYLI已经在广州布局FBS中国团队。

而其2026年面向中国卖家的公开信息也强调：

端到端跨境物流管理。

因此中国供应商重点需要准备的是：

国内交付能力。

例如：

平台下单
↓
供应商备货
↓
按规定时间送到指定中国仓
↓
STYLI负责后续跨境履约

具体集运仓地址、头程价格、包装标准、交货时效，需要以招商团队给出的最新规则为准。

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11｜第六步：STYLI负责后端销售与履约

完成入库以后：

STYLI负责平台侧的：

上架、销售、履约及消费者端服务等环节。

STYLI官网消费者条款显示，平台本身提供物流供应商安排及客户支持服务。

同时，2026年官方中国FBS业务公开信息也明确强调：

多平台曝光 + 跨境物流 + 履约支持。

这也是FBS模式对中国供应商最大的吸引力之一。

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12｜STYLI到底卖什么？

如果你只把STYLI理解成：

女装平台

就有点过时了。

目前STYLI官方公开招聘信息显示，平台覆盖：

Men / Women / Kids / Beauty

等多个方向，并持续强化Lifestyle内容。

而官方2026年面向中国卖家的内容又明确提到了：

Fashion、Home、Accessories。

因此中国供应商可以重点关注：

① 女装

• 连衣裙
• 长裙
• 上衣
• 休闲服
• 大码女装

② 男装

• T恤
• 衬衫
• 休闲裤
• 家居服

③ 童装

• 儿童服饰
• 儿童配饰

但儿童商品尤其需要关注产品安全和相关法规。

④ 配饰

• 包
• 帽子
• 围巾
• 眼镜
• 发饰

⑤ 美妆及美容工具

• 化妆镜
• 化妆刷
• 美容工具
• 收纳类产品

⑥ 家居Lifestyle

这恰恰是中国工厂容易忽略的一块。

例如：

• 厨房收纳
• 浴室收纳
• 置物架
• 衣架
• 挂钩
• 家居整理用品
• 小型家具

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13｜为什么家居工厂也值得研究STYLI？

因为STYLI官方2026年已经不再把中国供应商业务限制在纯服饰。

其官方中国业务内容直接提到了：

fashion, home and accessories

这对于中国的：

家居工厂、收纳工厂、厨房用品工厂、配饰工厂

来说，是一个值得关注的变化。

尤其是你本身拥有：

成熟供应链 + 产品目录 + 国内仓 + 快速补货

那么可以把STYLI理解为：

进入GCC市场的一条供应链渠道。

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14｜STYLI费用到底怎么算？

这里建议大家特别注意。

网上现在有不少文章直接写：

0入驻费
0保证金
0年费
12%—15%佣金
90天免仓储
VAT 15%
平台综合扣42%

这些数字不能全部直接当成2026年统一标准。

目前公开的2026年行业资料显示，STYLI中国供应商模式存在：

• 无入驻费
• 无年费
• 无保证金
• 订单成交后按类目计佣

其中部分公开资料给出的服饰类佣金区间为12%—15%。

但是：

具体费率、履约成本、仓储政策和结算方式，必须以STYLI招商经理提供的最新合同/价格表为准。

尤其原文里这个：

“平台佣金42%”

与：

“服饰类12%—15%”

明显属于不同口径，不能放在同一篇文章里当成两个统一费率。

公众号发布时最好不要写死。

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15｜不要只看“0入驻费”，真正要算的是供货利润

供应商真正需要算的是：

最终结算收入

减去：

生产成本

国内头程成本

包装成本

退货/残损风险

平台佣金

其他约定费用

=

真实利润

因此：

0入驻费 ≠ 0成本。

真正值得关注的是：

最终到手毛利是否能够覆盖供应链和售后风险。

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16｜STYLI适合什么样的中国企业？

可以用下面这张表快速判断：

企业类型	适配度
广州/东莞服装工厂	高度值得研究
杭州/常熟服装供应链	值得研究
女装供应商	值得研究
男装供应商	值得研究
大码服装供应商	值得研究
包袋/配饰工厂	值得研究
美妆工具供应商	值得研究
家居供应商	值得研究
有成熟货盘的贸易商	可以研究
没有稳定库存的卖家	需要谨慎
定制周期很长的工厂	需要谨慎
严重依赖临时采购的卖家	需要谨慎

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17｜做STYLI，最重要的不是“会运营”，而是这4个能力

第一：快速供货

平台真正需要的是：

能不能持续供货。

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第二：产品稳定

第一批产品很好，第二批质量下降，这种供应链很难长期合作。

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第三：价格有竞争力

不要误解“中东市场”。

STYLI的定位本身就是：

Trendy + Affordable Fashion

也就是：

潮流 + 性价比。

所以不是把中国工厂价简单乘以几倍就可以。

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第四：适应本地市场

中国卖得好的款式：

不一定直接适合GCC。

尤其服饰需要关注：

• 版型
• 尺码
• 长度
• 面料
• 颜色
• 穿着场景
• 模特展示
• 产品描述

这些因素都会影响销售表现。

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18｜一个非常容易踩的坑：把STYLI当成“另一个SHEIN”

这是我认为最需要提醒中国供应商的一点。

SHEIN的核心逻辑更接近：

平台流量 + 算法 + 海量SKU + 快速测试。

而STYLI背后是：

Landmark Group零售体系 + GCC本地市场 + Marketplace + 供应商生态。

两者的业务逻辑不能完全照搬。

STYLI官方目前也强调：

curated selection

也就是更加重视经过筛选的商品组合。

所以：

不要把5000个SKU全部扔过去。

更适合的方式是：

先整理100—300个真正适合GCC市场的SKU → 做货盘 → 给买手筛选 → 根据反馈继续扩充。

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19｜2026年，STYLI真正值得关注的是“平台生态”

STYLI现在的变化，不只是：

“多了一个中国招商团队。”

而是其商业模式正在向：

全球供应商 + GCC消费者 + Marketplace + FBS履约

发展。

STYLI官方目前明确表示，其Marketplace正在连接全球卖家与消费者；2026年中国业务则重点推进FBS和跨境物流。

这意味着中国供应商未来参与的可能不只是：

“在STYLI卖东西。”

而是：

一次供货 → 多个GCC市场销售。

这也是中国供应链进入中东市场时值得关注的效率。

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20｜最后：2026年为什么值得把STYLI加入你的中东平台清单？

过去中国工厂出海，最常见的路线是：

亚马逊

↓

Temu

↓

SHEIN

↓

TikTok Shop

↓

中东市场

但现在越来越多供应商开始意识到：

中东不是一个只能依靠独立站或者亚马逊进入的市场。

当地已经出现越来越成熟的：

本土电商平台 + 零售集团 + Marketplace + 本地物流体系。

STYLI背靠Landmark Group，本身拥有中东零售、物流和本地市场资源。Landmark Group公开资料显示，其旗下物流体系包括Omega Logistics和Logistiq，其中Logistiq负责沙特本地配送网络。

而STYLI目前又在持续推进Marketplace和FBS中国业务。

所以对于：

服装工厂

家居工厂

配饰工厂

美妆工具供应商

成熟贸易商

来说，STYLI值得被放进：

2026年GCC市场平台招商清单。

但这里也要强调：

STYLI不是“上传产品就一定出单”的流量平台。

真正决定合作价值的，最终还是：

产品 → 价格 → 质量 → 供货能力 → 本地适配 → 履约表现。

如果你的企业已经拥有成熟供应链，又希望进入沙特、阿联酋、科威特等GCC市场，那么可以把STYLI作为一个供应商合作渠道去研究，而不是简单把它当成另一个“注册开店平台”。

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洲博通-出海｜给中国供应商的入驻准备清单

如果准备对接STYLI，建议提前整理好以下资料：

① 公司资料

营业执照 / 法人信息 / 公司介绍

② 产品资料

SKU表 / 图片 / 尺码 / 材质 / 产品描述

③ 价格资料

供货价 / MOQ / 阶梯价格 / 补货价格

④ 供应链资料

工厂照片 / 生产能力 / 日均产能 / 补货周期

⑤ 品牌资料

商标 / 授权书 / 专利 / 产品认证

⑥ 历史销售资料

Amazon / AliExpress / Temu / SHEIN / 国内平台等销售渠道

⑦ 中东适配资料

GCC市场销售经验 / 已有中东客户 / 海外仓情况 / 本地认证情况

⑧ 物流资料

中国仓地址 / 日常发货能力 / 48小时内备货能力 / 头程物流方案